5月6日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)5月份生(shēng)産經營工(gōng)作會議。中(zhōng)聯水泥河南(nán)運營管理區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及主管以上管理人員(yuán)70餘人參加會議，會議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉西敏主持。

會上，相關部門分(fēn)别彙報了生(shēng)産、财務、銷售和績效考核等工(gōng)作，并對相關數據進行了分(fēn)析。副總經理林國剛、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉西敏、财務總監安軍分(fēn)别對分(fēn)管工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。

最後，王森(sēn)點評了4月份工(gōng)作亮點，在肯定4月份取得的生(shēng)産經營業績的同時，也指出了存在的不足，并對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。

一(yī)、市場營銷工(gōng)作要堅持“價本利”經營理念，堅持“效率優先、效益優先”，緊盯目标任務，穩定市場價格，積極走訪市場，做好市場協同，同時制定拓量保供措施，做好客戶穩定、維系，實現銷量穩步提升。

二、保供服務工(gōng)作要做好保供人員(yuán)安排，創新服務措施，增設客戶評價系統，全面提高服務質量，做好質量和成本控制，同時加強質量管理和過程控制，爲客戶提供優質的産品。

三、生(shēng)産組織工(gōng)作要抓住5月份生(shēng)産的關鍵時期，采取有效措施，做好礦山石灰石供應、設備維護保養和發貨保供服務等工(gōng)作，實現生(shēng)産經營業績新突破。

四、做好降本節費(fèi)工(gōng)作，加強相關人員(yuán)的學習培訓，提升綜合素質，提高工(gōng)作效率，降低管理成本。

五、壓減工(gōng)作要深入落實"2422"專項工(gōng)作，推進壓減工(gōng)作進度，盡早完成2019年壓減任務。

六、“三精”管理是企業改革的重點工(gōng)作，提高認識，持續推進組織精健化，深入實施管理精細化，重點聚焦經營精益化。

七、高度重視安全環保工(gōng)作，要常态化開(kāi)展全員(yuán)參與隐患排查的活動，落實“一(yī)崗雙責”，定期組織安全環保專項檢查和培訓，創新管理方式，做實安全月活動。同時建立檢測體(tǐ)系，嚴控污染物(wù)排放(fàng)，推進企業智能化、綠色化發展。 

王總強調，廣大(dà)黨員(yuán)幹部要加強學習，加強溝通交流，認清當前形勢，了解公司的發展方向，以隻争朝夕的緊迫感，進一(yī)步解放(fàng)思想，實幹巧幹，圍繞企業經營方針，加快推進各項工(gōng)作進度，爲實現公司轉型升級高質量發展貢獻力量。