5月18日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)5月份第三次周辦公會，安排布置近期主要工(gōng)作，督促推進月度工(gōng)作。總經理胡雲奇、黨委書(shū)記李吉林等公司領導及各部門主官參加會議。會議由副總經理林國剛主持。

會上，各部門主官依次彙報了上周工(gōng)作完成情況及本周工(gōng)作計劃，副總經理林國剛就重點項目推進、安全環保、精細化管理提升等工(gōng)作分(fēn)别做了詳細安排。

李吉林首先解讀了《關于推進“不忘初心、牢記使命”主題教育常态化制度化的實施方案》、《博爱金隅水泥有限公司意識形态工(gōng)作責任制實施方案》，并對兩項工(gōng)作進行了安排部署，提出了具體(tǐ)要求。李吉林強調“不忘初心、牢記使命”主題教育常态化制度化是新時代深化黨的自我(wǒ)革命、推動全面從嚴治黨向縱深發展的必然需求，更是公司凝聚黨員(yuán)幹部創新發展強大(dà)動力，推動企業改革發展的重要法寶，廣大(dà)黨員(yuán)幹部要統一(yī)思想，創新開(kāi)展，鞏固成果，取得實效，爲公司高質量發展提供政治保證。李吉林指出意識形态工(gōng)作是黨的建設的重要内容，廣大(dà)黨員(yuán)幹部要切實按照“一(yī)崗雙責”要求，抓好分(fēn)管部室意識形态工(gōng)作，嚴格按照《實施方案》，紮實推進各項工(gōng)作。

同時，李吉林對河南(nán)區精細化管理提升檢查的迎檢工(gōng)作提出具體(tǐ)要求，他指出各部門要高度重視，部門主官要承擔起屬地責任，對照檢查細則做好自查，不留死角，不漏盲點，不能報有僥幸心理，切實将精細化管理工(gōng)作做實做細，全力以赴，做足準備，迎接檢查，力争取得優異成績。

   胡雲奇在會上通報了月度生(shēng)産經營工(gōng)作進度，并對近期工(gōng)作提出要求，一(yī)是緊盯月度銷售目标，加強市場溝通，提升産品銷量，确保生(shēng)産穩定，争取超額完成銷售任務；商(shāng)混骨料業務，要利用優惠政策，推動拓量增效，相關部門積極參與業務管理工(gōng)作，出主意想辦法，完善管理漏洞。二是資(zī)産财務部配合骨料經營部梳理工(gōng)作流程、明晰權責，建立系統的管理體(tǐ)系。三是内外(wài)文書(shū)的上報，相關人員(yuán)要認真負責，仔細批閱，文書(shū)編寫要注意中(zhōng)心突出，邏輯清晰，條理明确，确保質量。四是加強物(wù)流管理，提高物(wù)資(zī)裝卸速度，縮短物(wù)流車(chē)輛停留時間，降低安全風險。五是相關分(fēn)管領導與骨料經營部想辦法、找方法，形成統一(yī)意見，加速處置渣土、石面。六是防疫物(wù)資(zī)要保持庫存，全體(tǐ)職工(gōng)要加強自身保護，落實防範措施，避免疫情反彈。七是要深入學習精細化管理标準，明白(bái)精細化管理的内涵，落實屬地管理職責，内抓基礎管理，外(wài)抓安全環保現場，推進管理水平提升，提高企業競争力，紮紮實實做好精細化管理工(gōng)作，同時，精細化管理提升要形成長效機制，把功夫用在平常，針對管理不到位的要加大(dà)考核力度，促進管理水平再上新台階。