5月6日上午，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)5月份第一(yī)次周辦公會暨月度工(gōng)作會議。總經理胡雲奇、黨委書(shū)記李吉林等公司主要領導及主管以上管理人員(yuán)參加會議。會議由副總經理林國剛主持。

會上，相關部門負責人分(fēn)别彙報了4月份生(shēng)産、财務、銷售、安全環保、行政管理及黨群紀檢等工(gōng)作的完成情況及本周和本月工(gōng)作計劃。财務總監安軍就經營任務完成情況、壓減工(gōng)作情況，黨委副書(shū)記劉西敏就迎接集團公司黨建現場會、黨員(yuán)“三亮三比一(yī)争”活動開(kāi)展、共青團工(gōng)作，副總經理林國剛就重點項目推進、增節降、安全環保、疫情防控等工(gōng)作分(fēn)别做了詳細安排。

李吉林就轉變工(gōng)作作風提出了具體(tǐ)要求，他指出，黨員(yuán)領導幹部要端正思想，着眼全局，轉變工(gōng)作作風，切實把心思用在工(gōng)作和學習上，做好本職工(gōng)作。同時要注重發揮團隊精神，團結一(yī)緻，上下(xià)一(yī)心，相互支持、相互配合，營造風清氣正的工(gōng)作氛圍，打造工(gōng)作高效、氛圍和諧、業績優良的團隊，共同努力，爲南(nán)陽中(zhōng)聯的高質量發展貢獻力量。

最後，胡雲奇講話(huà)，他首先回顧了4月份生(shēng)産經營的主要工(gōng)作，肯定了取得的成績，總結了工(gōng)作亮點與不足，并就5月份生(shēng)産經營任務進行了分(fēn)解，對重點工(gōng)作進行安排部署。他指出一(yī)是各部門要加強團隊建設，領導幹部要勇于擔當負責，擺正做事心态，加強溝通交流，相互支持配合，共同努力，實現“更強、更美、更幸福”的企業願景；要強化形勢研判和政策理解，總結經驗教訓，加強紀檢監督和财務監督，營造風清氣正的幹事創業氛圍，爲公司發展提供保障，鞏固南(nán)陽中(zhōng)聯作爲集團公司核心企業的地位。同時要認真對照河南(nán)區精細化管理檢查标準，查漏補缺，整改完善，認真應對，确保取得理想成績。二是水泥（熟料）、商(shāng)混、骨料三大(dà)業務要分(fēn)别依照“穩定、增量”、“全力擴張，做大(dà)份額”、“抓生(shēng)産，抓市場”的要求，明确定位，管控過程，确保圓滿完成年度目标任務。三是市場營銷要堅持“價本利”理念不動搖，堅定信心、緊盯市場、搶抓機遇、穩價拓量，力争銷量趕超去(qù)年同期。四是生(shēng)産部門要加強設備巡檢，細化工(gōng)藝管理，優化生(shēng)産指标，防範安全環保風險，保障石灰石供應，确保生(shēng)産安全穩定、連續運行；同時要盯緊降本增效目标，制定方案，深度挖潛，确保年度降本任務的順利完成。五是原燃材料供應要根據生(shēng)産情況合理購進，确保滿足生(shēng)産需要；同時要利用好1688線上采購和“我(wǒ)找車(chē)”運輸平台，進一(yī)步降低采購成本。六是行政、财務及安全環保部門要緊盯月度工(gōng)作計劃，有序推進部門各項工(gōng)作，充分(fēn)發揮部門職能，服務好生(shēng)産經營。七是黨群紀檢部門要積極配合河南(nán)運營管理區，推進黨建工(gōng)作标準化相關工(gōng)作，迎接中(zhōng)國建材集團黨建現場會的召開(kāi)。