5月13日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)5月份第一(yī)次總經理辦公會。河南(nán)運營管理區總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及副職以上管理人員(yuán)參加會議。

會上，各部門負責人彙報了本周工(gōng)作計劃及亟待解決的問題。副總經理林國剛、黨委副書(shū)記劉西敏、财務總監安軍分(fēn)别就分(fēn)管工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。

最後王總對當前重點工(gōng)作進行了安排部署，并對下(xià)一(yī)階段工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求：

一(yī)、相互協作，全力以赴，确保生(shēng)産安全穩定。熟料車(chē)間要落實好“三級巡檢”制度，加大(dà)對主機設備的巡檢力度，并與化驗室做好對接，确保熟料生(shēng)産高産量、高質量；水泥車(chē)間在組織好生(shēng)産的同時，要完善發貨服務考核體(tǐ)系，提高發貨效率，提升服務質量；機電(diàn)車(chē)間要加強專業管理，落實對機械、電(diàn)氣、網信的管理措施，實現操控自如；礦山車(chē)間要加強與相關單位的溝通協調，制定可行方案，切實落實環保措施，加快推進礦區治理，同時要做好石灰石儲備，保障生(shēng)産供應。各單位要相互協作，保障5月份生(shēng)産安全穩定運行。

二、切實落實安全環保相關要求，加大(dà)廠區道路霧化，避免揚塵，在廠區關鍵點設置檢測點；加大(dà)對礦山的環保管控，打造綠色化、數字化、智能化礦山；完善雨水、污水回收循環再利用，讓公司環保工(gōng)作走在行業前列。

三、迅速建立、普及“我(wǒ)找車(chē)”和阿裏巴巴網絡采購平台，植入業務流程，推廣運用，進一(yī)步推動公司采購、營銷工(gōng)作更加便捷、精準的開(kāi)展。持續開(kāi)展壓庫工(gōng)作，争取實現零庫存。

四、行政人事部要不斷完善全員(yuán)考核體(tǐ)系，增加動态考核，深化精細化管理，加快0A系統的培訓普及，利用0A系統，優化辦公流程，提高工(gōng)作效率。

五、商(shāng)混站要利用好環保優勢，加強人員(yuán)和車(chē)輛管理，優化提貨流程，實現生(shēng)産調度一(yī)體(tǐ)化運行，提升發貨效率。 

王總強調，全體(tǐ)職工(gōng)要勇于擔責，勇于創新，解放(fàng)思想，改變思路，主動作爲，全力以赴爲上半年實現全年利潤目标而努力奮鬥。

随後，召開(kāi)黨建工(gōng)作周例會，會上各支部書(shū)記彙報了各自支部上周黨建工(gōng)作開(kāi)展情況和下(xià)周黨建工(gōng)作計劃，黨群工(gōng)作部部長唐啓剛總結了上周黨建工(gōng)作，彙報了黨建品牌創建進度，并對下(xià)周黨建工(gōng)作進行安排布置。紀檢監察室主任黃元太彙報了紀檢工(gōng)作開(kāi)展情況及下(xià)周紀檢工(gōng)作計劃和重點。黨委副書(shū)記劉西敏要求各黨支部積極組織學習《中(zhōng)聯水泥黨委2019年黨建工(gōng)作重點》，組織好第二季度黨課；嚴格按照黨員(yuán)發展流程，做好黨員(yuán)發展的準備工(gōng)作，同時要求各支部将“兩組融合”和“三個創建”活動相結合，以黨小(xiǎo)組和班組兩個基本單元爲抓手，做實做細黨建工(gōng)作，切實做到“把黨建賬和經濟賬合成一(yī)本賬”。 

最後，黨委書(shū)記王森(sēn)強調，要将“兩組融合”和“三個創建”活動有機結合，激發員(yuán)工(gōng)内生(shēng)動力，增強黨員(yuán)責任意識，推動支部黨建工(gōng)作紮實開(kāi)展，充分(fēn)發揮支部的戰鬥堡壘作用和黨員(yuán)先鋒模範作用，實現一(yī)體(tǐ)化管理，有效推動企業更好、更快發展。同時加強黨員(yuán)幹部培訓，傳承優良傳統，激發奮鬥精神。各黨員(yuán)幹部要轉變工(gōng)作作風，提升工(gōng)作效率，注重工(gōng)作實效，切實将黨建工(gōng)作落到實處，同時紀檢監察室要堅決反對“四風”，營造風清氣正的環境，爲生(shēng)産經營工(gōng)作提供政治保障。