11月19日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)11月份第2次總經理辦公會，安排部署近期生(shēng)産經營及精細化管理提升工(gōng)作。河南(nán)區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及副職以上管理人員(yuán)參加會議，會議由黨委副書(shū)記劉西敏主持。

會上，各部門負責人彙報了本周工(gōng)作和亟待解決的問題，副總經理林國剛就推進建材産業園施工(gōng)進度、劉西敏就迎接集團公司精細化管理檢查、财務總監安軍就完善礦山治理保障金相關手續、副總經理曲國龍就設備檢修、項目建設等工(gōng)作進行了安排部署。

接着，王森(sēn)對近期重點工(gōng)作進行了安排部署，并提出具體(tǐ)要求，他指出：

一(yī)、環保工(gōng)作。要高度重視環保工(gōng)作，杜絕僥幸心理，時刻關注環保政策，落實環保措施，同時，安環辦及時制定完善環保應急措施，防範環保風險。

二、生(shēng)産保供工(gōng)作。水泥車(chē)間要做好職工(gōng)思想工(gōng)作，充分(fēn)調動大(dà)家積極性，确保水泥生(shēng)産系統順利運行；發貨方面要提高裝車(chē)速度，維持發貨秩序，提高發貨效率；物(wù)資(zī)供應部要保障生(shēng)産原料的供應；機電(diàn)車(chē)間做好設備保障，進行“保姆”式專項維護，保證在關鍵階段能夠滿負荷運行；基地業務部根據庫存及時調整發貨計劃，增加發貨量；各部門相互配合，調動人力疏導進出廠車(chē)輛，維護好秩序，搶抓有利時機，共同做好發貨保供，提升服務質量，維護企業形象。

三、熟料生(shēng)産準備工(gōng)作。在政策允許條件下(xià)，要組織熟料生(shēng)産，物(wù)資(zī)供應部做好原燃材料儲備，熟料車(chē)間快速推進設備檢修，做好開(kāi)窯準備。

四、精細化管理提升工(gōng)作。做好精細化管理檢查标準宣貫，制定激勵措施，并按照專業進行責任分(fēn)工(gōng)。各單位對照檢查标準自查自糾，逐項檢查整改，以精細化管理檢查爲契機，提升企業管理水平。

五、項目工(gōng)作。以時不我(wǒ)待的緊迫感，搶工(gōng)期，趕進度，确保各項目按計劃保質保量的完成，實現十個項目完美收官。

最後，王森(sēn)強調，年關将至，各部門要提前着手準備年度收尾工(gōng)作，做好2020年整體(tǐ)計劃。全體(tǐ)幹部職工(gōng)要堅定信心，團結一(yī)緻，緊盯年度目标任務，奮力拼搏，爲公司實現高質量發展貢獻力量。

會後，精細化管理提升工(gōng)作小(xiǎo)組對對照檢查标準，進行責任分(fēn)工(gōng)，分(fēn)組推進，切實将精細化管理提升工(gōng)作落到實處，爲迎接集團精細化管理提升工(gōng)作檢查做足準備。