11月11日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)11月份第1次總經理辦公會暨黨建工(gōng)作周例會，安排部署近期生(shēng)産經營及黨建工(gōng)作。河南(nán)區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及副職以上管理人員(yuán)參加會議，會議由黨委副書(shū)記劉西敏主持。

會上，各部門負責人彙報了本周工(gōng)作和亟待解決的問題，劉西敏就“不忘初心、牢記使命”主題教育、十九屆四中(zhōng)全會精神的學習貫徹、财務總監安軍就推進壓減工(gōng)作、保供服務、副總經理曲國龍就設備檢修、項目建設等工(gōng)作進行了安排部署。

接着，王森(sēn)對11月份重點工(gōng)作進行了安排部署，并提出具體(tǐ)要求，他指出：

一(yī)、生(shēng)産及檢修工(gōng)作。根據設備運行情況，合理安排檢修任務，杜絕過度檢修；統籌兼顧，創新生(shēng)産組織方式，發揮大(dà)部制、大(dà)巡檢的優勢，提高人員(yuán)工(gōng)作效率。

二、精細化管理提升工(gōng)作。各單位要按照精細化管理檢查标準，逐條對照，做好排查，整改提高，精細化管理提升小(xiǎo)組要積極發揮作用，督促指導屬地部門推進精細化管理提升工(gōng)作，做好迎檢準備。

三、保供服務工(gōng)作。牢固樹(shù)立“經營比管理更重要”的理念，利用有效開(kāi)機時間，保持水泥高庫位運行，積極應對環保管控；充分(fēn)利用現有庫容資(zī)源，做好原材料儲存，降低生(shēng)産成本；完善調度指揮系統，加強車(chē)輛疏導，做好水泥發貨突發狀況的應急預案，提高裝車(chē)質量，完善激勵機制，提高人員(yuán)積極性，保障服務質量，提高發貨效率。 

四、項目工(gōng)作。建材産業園項目要搶時間趕進度，務必按照計劃時間節點完成建設任務，行政部門要加大(dà)考核力度，推動項目早投産，早見效；廠内骨料項目要盡快調試運行，進入生(shēng)産狀态，同時要組織人員(yuán)提前演練骨料業務流程，查找不足，完成流程，避免漏洞，提高效率；水穩站要進一(yī)步改進提升，增加環保設施，落實環保措施、同時要盡快推進外(wài)加劑質量檢測，做好質量控制，爲水穩業務拓展奠定基礎；窯磨技改項目要完善相關資(zī)料，并按照流程穩步推進。

五、安全環保工(gōng)作。嚴格落實安全管理措施，做到有标準，有檢查，有落實，有考核，形成閉環管理，确保設備檢修及項目建設安全穩定；加強環保風險管控，對照以往問題，認真查找不足，逐步整改完善，提高環保管理水平；做好環境監測點的維護，完善環保突發事件的應急預案，防範好環保風險；牢固樹(shù)立安全環保無小(xiǎo)事的意識，進一(yī)步做實安全環保工(gōng)作。  

六、其他重點工(gōng)作。營造平安建設氛圍，促使人人參與平安建設，構建平安和諧企業；做細做實安全文化複核工(gōng)作；完善綠色礦山建設相關工(gōng)作，做好複核準備；統籌兼顧，做好年終工(gōng)作的系統性安排和推進；學習推廣“阿米巴管理模式”，在個别部門的關鍵崗位進行試行。

最後，王森(sēn)強調，目前已進入沖刺年度任務目标的關鍵時期，黨員(yuán)領導幹部要緊盯年度目标不放(fàng)松，做好表率，帶領職工(gōng)堅定信心，齊心協力，勇于擔當，主動作爲，爲圓滿完成目标任務放(fàng)手一(yī)搏，爲公司的高質量發展奠定基礎。