11月7日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)11月份生(shēng)産經營暨黨建工(gōng)作會議。中(zhōng)國聯合水泥河南(nán)運營管理區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及主管以上管理人員(yuán)參加會議。會議由黨委副書(shū)記劉西敏主持。

會上，相關部門負責人分(fēn)别彙報了10月份生(shēng)産、财務、銷售、行政管理及項目建設等工(gōng)作及11月份生(shēng)産經營工(gōng)作計劃，黨群工(gōng)作部、紀檢監察室相關人員(yuán)彙報了10月份黨建、紀檢工(gōng)作及11月份工(gōng)作計劃。副總經理林國剛就項目建設、安全環保、黨委副書(shū)記劉西敏就主題教育、兩組融合、财務總監安軍就應收賬款、倉庫壓減等相關工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求。

随後，王森(sēn)總結了10月份生(shēng)産經營及黨建工(gōng)作亮點與不足，安排部署11月份重點工(gōng)作，并提出具體(tǐ)要求。

一(yī)、拓量保供工(gōng)作。基地業務部要穩定固有網點渠道，加大(dà)客戶走訪頻(pín)次，拓展銷售渠道，進一(yī)步提升銷量，同時，做好保供服務，注重保供服務時效性，提高發貨效率，做好發貨裝車(chē)過程中(zhōng)的安全環保風險防範。 

二、降本節費(fèi)。做好錯峰停産期間設備檢修工(gōng)作，嚴禁過度維修，嚴控檢修費(fèi)用，提高管理水平，試行阿米巴管理模式，提高人員(yuán)效率，降低管理成本。

三、壓減工(gōng)作。緊盯壓減目标，采取有效措施，加大(dà)考核力度，持續推進“2422”工(gōng)作。

四、三精管理。完善人員(yuán)配置，加強技能培訓，推行機修、電(diàn)工(gōng)、巡檢“三證合一(yī)”，提高人員(yuán)工(gōng)作效率；對标先進企業，加強過程管控，節約生(shēng)産費(fèi)用；優化備品備件管理，争取實現零庫存。

五、安全環保工(gōng)作。做好設備檢修及項目建設等工(gōng)作的安全管控，落實安全措施，防範安全事故；提高政治站位，認清環保形勢，提升環保意識，完善環保制度，落實環保責任，紮實做好環保工(gōng)作；采取先進管理手段，實現污染物(wù)排放(fàng)動态管理，規避環保風險。

六、黨建紀檢工(gōng)作。按照上級黨委要求，紮實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，确保主題教育取得實效；各支部組織黨員(yuán)認真學習領悟十九屆四中(zhōng)全會精神；紀檢工(gōng)作要以反“四風”爲抓手，推進黨風廉政建設和反腐工(gōng)作，營造風清氣正的幹事創業環境。

七、項目工(gōng)作。以時不我(wǒ)待的緊迫感，搶抓時間，快速推進，按照時間節點，倒排工(gōng)期，争取項目早投産、早見效，爲年度目标任務的圓滿完成貢獻力量。

最後，王森(sēn)分(fēn)析了當前企業面臨的嚴峻形勢，鼓勵大(dà)家困難與希望并存，機遇與挑戰同在，廣大(dà)黨員(yuán)幹部職工(gōng)要堅定信心，迎難而上，立足崗位，主動作爲，奮力拼搏，圓滿完成年度目标任務，爲實現企業高質量發展貢獻力量。