9月30日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)10月份月度計劃會暨總經理辦公會議。河南(nán)運營管理區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及中(zhōng)層副職以上管理人員(yuán)參加會議。會議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉西敏主持。

會上，各部門主官彙報了10月份工(gōng)作計劃、落實措施和亟待解決的問題。副總經理林國剛檢修安全、環保措施落實、項目建設等工(gōng)作，黨委副書(shū)記劉西敏就國慶節期間人員(yuán)穩定工(gōng)作，财務總監安軍就财務管理、費(fèi)用結算等工(gōng)作進行了安排布置。

随後，王森(sēn)對10月份重點工(gōng)作進行了安排部署，并提出具體(tǐ)要求，他指出：

一(yī)、銷售工(gōng)作。業務部要發揮作用，加強銷售計劃性，提升業務執行力，加強對新品P•C42.5水泥及商(shāng)混的推廣，借助新産品，增加業務訂單，提升整體(tǐ)業務量，同時要提升服務意識，立足市場，做好保供發貨服務。 

二、生(shēng)産工(gōng)作。生(shēng)産品質部要全方位把控質量管理，圍繞發展做經營；水泥車(chē)間要保持水泥高庫位運行，提高水泥裝車(chē)質量與效率，熟料車(chē)間要穩步推進兩台窯的檢修爲開(kāi)機生(shēng)産奠定基礎；生(shēng)産技術部抓好技術管理，發揮管理職能，鼓勵微改微創，爲生(shēng)産工(gōng)作提供技術保障，同時，結合行政人事部做好技能培訓，提升職工(gōng)業務技能。

三、項目工(gōng)作。商(shāng)混、骨料經營部要做好人員(yuán)配備，及早着手經營發展相關工(gōng)作，充分(fēn)打開(kāi)市場，抓訂單搶業務，提升企業業績，爲明年商(shāng)混銷售工(gōng)作做好鋪墊。

四、财務工(gōng)作。堅持“2422”工(gōng)作法，落實“三精”管理，落實壓減措施，繼續做好壓減工(gōng)作。

五、安全環保工(gōng)作。安環辦充分(fēn)發揮監督檢查職能，嚴格核查各部門國慶節前安全檢查整改落實情況，确保項目建設、檢修工(gōng)作的安全穩定；樹(shù)立安全環保法制意識，實行黨政責任追究制，推動管理責任落實，對安全環保工(gōng)作關鍵點進行實時控制。 

六、黨建工(gōng)作。嚴格按照集團黨委要求組織開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育，采取措施推動主題教育高質量開(kāi)展，同時做好國慶節期間人員(yuán)穩定工(gōng)作。

最後，王森(sēn)強調，各領導幹部要帶領全體(tǐ)職工(gōng)朝着年度目标任務，堅定信念，攻堅克難，提高團隊執行力，做好生(shēng)産經營保障，全力實現年度目标計劃，在轉型升級和水泥+的發展路上，實現異軍突起，快速發展，爲2020年高質量發展奠定堅實基礎。