9月5日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)二屆五次職工(gōng)（會員(yuán)）代表大(dà)會，審議通過了《博爱金隅水泥有限公司薪酬管理制度》，河南(nán)運營管理區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導以及各部門職工(gōng)（會員(yuán)）代表共計84人參加了大(dà)會。會議由公司黨委副書(shū)記、工(gōng)會主席劉西敏主持。

會上，職工(gōng)代表全票(piào)通過補選财務總監安軍爲職工(gōng)（會員(yuán)）代表的決議。行政人事部解讀了《博爱金隅水泥有限公司薪酬管理制度》讨論稿，四個代表團分(fēn)别對制度進行了審議，各職工(gōng)代表充分(fēn)發揮主人翁意識，積極參與，踴躍發言，并提出了讨論意見，王森(sēn)逐一(yī)解答了職工(gōng)（會員(yuán)）代表的疑慮，并對制度進行了補充說明。随後，與會代表進行舉手表決，全票(piào)通過了制度。

最後，王森(sēn)結合當前行業形勢，介紹了此次集團公司推行薪酬優化的目的和意義，并對薪酬優化工(gōng)作提出三點要求。他指出一(yī)是各部門負責人要高度重視薪酬優化工(gōng)作，在推進過程中(zhōng)，發現問題與不足，及時反饋至相關部門，并做出修正方案，切實把該方案落實好，把職工(gōng)薪酬優化工(gōng)作做實做細。二是各部門要積極宣貫，組織職工(gōng)學習，号召全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)轉變思路，适應新形勢、新常态，支持薪酬改革工(gōng)作。三是要通過薪酬改革進一(yī)步激發幹部員(yuán)工(gōng)的幹事創業熱情，通過落實薪酬制度，穩步推進薪酬優化管理，進一(yī)步提升職工(gōng)歸屬感、自豪感和幸福指數。

同時，王森(sēn)強調，各責任單位要認真謀劃、統籌協調，務實高效推動薪酬制度改革深入開(kāi)展，推進公司管理水平再上新台階，爲公司高質量轉型發展做出更大(dà)的貢獻。