9月6日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)9月份生(shēng)産經營暨黨建工(gōng)作會議。中(zhōng)國聯合水泥河南(nán)運營管理區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及主管以上管理人員(yuán)參加會議。會議由黨委副書(shū)記劉西敏主持。

會上，相關部門負責人分(fēn)别彙報了8月份生(shēng)産、财務、銷售、行政管理及項目建設等工(gōng)作及9月份生(shēng)産經營工(gōng)作計劃，黨群工(gōng)作部、紀檢監察室負責人分(fēn)别彙報了8月份黨建、紀檢工(gōng)作及9月份工(gōng)作計劃。副總經理林國剛就項目建設、安全環保、黨委副書(shū)記劉西敏就黨群紀檢、行政管理、财務總監安軍就财務管理、副總經理曲國龍就生(shēng)産組織、質量管理等工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求。

随後，王森(sēn)對8月份生(shēng)産經營工(gōng)作提出了意見和建議，他指出各部門要總結8月份工(gōng)作經驗，發揮優勢，補足短闆，盡快提升銷量，增加利潤額度。同時，王森(sēn)對9月份工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。

一(yī)、拓量保供。打破常規，轉變思路，組織好在錯峰停産期間的生(shēng)産工(gōng)作，做好熟料存儲，保持水泥高庫位運行；調整産品結構，對接客戶做好售後服務，提高發貨效率，提升服務質量，确保銷量穩步提升。

二、降本節費(fèi)。提升設備預維修水平，降低設備維護成本，優化生(shēng)産指标，把控原材料質量，降低生(shēng)産成本。

三、壓減工(gōng)作。緊抓“2422”工(gōng)作，進行管控與預警，及時清理内部借款，加強考核力度，有效推進壓減工(gōng)作。

四、三精管理。按照集團要求穩步推進“三精”管理，學習槐坎南(nán)方，實現組織精健，完善大(dà)部制；實施技術改造，植入精益管理；推進經營精益，提升盈利能力，合理備料，降低成本。

五、安全環保工(gōng)作。落實“一(yī)崗雙責”， 強化員(yuán)工(gōng)安全教育培訓，推動全員(yuán)參與安全隐患排查，消除安全隐患，确保安全生(shēng)産。完善噴淋設施，實現廠區、礦區噴淋全覆蓋。

六、黨建紀檢工(gōng)作。做好新中(zhōng)國成立70周年慶祝活動，組織好河南(nán)區、南(nán)陽片區籃球賽和歌詠比賽活動。以反“四風”爲抓手，推進黨風廉政建設和反腐工(gōng)作。認真履行“兩個責任”，持之以恒正風肅紀，确保黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作取得新進展。

七、項目工(gōng)作。各項目經理要勇擔重任，克服困難，搶抓時機，提高效率，督促項目工(gōng)作有序、快速推進，确保按期竣工(gōng)。

最後，王森(sēn)對全體(tǐ)領導幹部提出幾點希望，一(yī)是增強信心，樹(shù)立必勝信念，保持昂揚鬥志(zhì)，切實發揚“工(gōng)匠精神”，在工(gōng)作中(zhōng)幹一(yī)行愛一(yī)行，腳踏實地把工(gōng)作做好；二是緊扣重要戰略機遇新内涵，變壓力爲動力，爲實現公司轉型升級，高質量發展做出更多更大(dà)貢獻。