8月9日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)8月份生(shēng)産經營暨黨建工(gōng)作會議。中(zhōng)國聯合水泥河南(nán)運營管理區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及主管以上管理人員(yuán)參加會議。會議由黨委副書(shū)記劉西敏主持。 

會上，相關部門負責人分(fēn)别彙報了7月份生(shēng)産、财務、銷售、行政管理及項目建設等工(gōng)作，并對相關數據進行了分(fēn)析，黨群工(gōng)作部部長唐啓剛、紀檢監察室主任黃元太分(fēn)别彙報了7月份黨建、紀檢工(gōng)作及8月份工(gōng)作計劃。副總經理林國剛就項目建設、安全環保、黨委副書(shū)記劉西敏就黨群紀檢、行政管理、财務總監安軍就财務管理、副總經理曲國龍就生(shēng)産組織、質量管理等工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求。

接着，王森(sēn)作重要講話(huà)，他對7月份取得的成績表示肯定，總結了7月份生(shēng)産經營及黨建工(gōng)作的亮點和不足，并對8月份工(gōng)作進行安排部署。

一(yī)、拓量保供。利用資(zī)源優勢，夯實市場基礎，搶抓市場先機，提升産品銷量，注重服務時效，提高發貨效率。

二、降本節費(fèi)。對标先進企業，強化日常管理，提高運行效率，降低生(shēng)産成本；完善采購管理，推廣網絡平台，降低采購成本。

三、壓減工(gōng)作。緊抓“2422”工(gōng)作，進行管控與預警，加大(dà)考核力度，鞏固壓減成果，堅決遏制反彈。

四、“三精”管理。推行“一(yī)崗多能”，加大(dà)技改力度，提高勞動效率；細化設備管理，實現降本節費(fèi)；改進經營理念，提升盈利能力。

五、安全環保工(gōng)作。落實“一(yī)崗雙責”，規避安全風險，完善環境監測系統，落實環保主體(tǐ)責任。

六、黨建紀檢工(gōng)作。以“三會一(yī)課”爲抓手，做實基層黨組織建設；加強宣傳引導，增強群團活力；以“糾四風”爲抓手，推進黨風廉政和反腐工(gōng)作。

七、項目工(gōng)作。打破常規，搶抓進度，聚焦重點，夯實責任，确保項目早完工(gōng)、早投産、早見效。

最後，總經理王森(sēn)又(yòu)提出了五點要求。1.珍惜平台。大(dà)家要珍惜現有這份工(gōng)作，珍惜目前的工(gōng)作平台，感恩公司，在自己的工(gōng)作崗位發揮作用，幹出成效。2.提高站位。充分(fēn)認識自己所從事崗位的重要性，并站在公司的層面上看待問題，轉變思維，解放(fàng)思想，以時不我(wǒ)待、隻争朝夕的精神幹好本職工(gōng)作。3.負責擔當。工(gōng)作中(zhōng)應敢于負責、勇于擔當，要有跳進矛盾旋渦中(zhōng)去(qù)解決問題的勇氣，碰到問題不回避，遇到矛盾敢于迎難而上。4.學會溝通。及時調整工(gōng)作方法，工(gōng)作中(zhōng)注意穩定情緒，遇事多溝通、多交流，學會實幹、巧幹。5.提升自我(wǒ)。加強業務技能、個人修養和企業文化的學習，注重工(gōng)作改進和提升，切實把心思用在工(gōng)作上，把時間用在學習上, 在學習中(zhōng)沉下(xià)身、靜下(xià)心，多讀書(shū)多積累，提升自己，把自己打造爲在企業發展過程中(zhōng)不可缺少的人才，爲實現南(nán)陽中(zhōng)聯高質量發展做出新的貢獻。