6月28日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)7月份計劃會議。河南(nán)運營管理區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及中(zhōng)層副職以上管理人員(yuán)參加會議。會議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉西敏主持。

       會上，各部門主官彙報了7月份工(gōng)作計劃和落實措施。副總經理林國剛、黨委副書(shū)記劉西敏、财務總監安軍分(fēn)别就分(fēn)管工(gōng)作進行了安排布置。

      王森(sēn)對7月重點工(gōng)作進行了安排部署，并提出具體(tǐ)要求，他指出：

       一(yī)、營銷工(gōng)作。根據生(shēng)産情況适時調整銷售計劃，解放(fàng)思想，調整思路，深入市場，了解客戶需求，持續做好拓量保價，實現銷量收益雙提升。商(shāng)混站生(shēng)産要緊盯成本，貼近市場，提升産品和服務質量，加強信息化系統運用，提高市場占有率，實現商(shāng)混銷量新突破。

       二、生(shēng)産工(gōng)作。生(shēng)産部門做好開(kāi)機前準備及下(xià)一(yī)階段生(shēng)産各項保障工(gōng)作，确保生(shēng)産安全穩定高質量運行。礦山車(chē)間在快速推進綠色礦山建設的同時，要按要求完成石灰石儲備任務，爲下(xià)一(yī)階段生(shēng)産奠定基礎。

       三、物(wù)資(zī)供應工(gōng)作。提高壓減工(gōng)作推進力度，創新思想，采取措施，盡快完成壓減任務。同時，進一(yī)步完善招标制度，加強招标管理，規範招标流程，使招标工(gōng)作制度化、規範化、标準化。

       四、黨群紀檢工(gōng)作。加大(dà)黨建考核力度，促使“兩組融合”深入推進；充分(fēn)利用互聯網平台，創新宣傳方式，加大(dà)宣傳力度；積極組織工(gōng)會活動，豐富職工(gōng)業餘生(shēng)活，增加職工(gōng)幸福感。發揮好監督執紀問責職能，營造風清氣正的工(gōng)作氛圍，爲生(shēng)産經營各項工(gōng)作提供政治保障。

       五、安全環保工(gōng)作。認真落實集團公司夏季安全檢查組的整改要求，按時間節點完成整改任務，同時做好生(shēng)産期間的安全環保管理工(gōng)作和夏季人員(yuán)及設備的防暑降溫工(gōng)作，确保生(shēng)産安全穩定。

       六、行政工(gōng)作。加強各項工(gōng)作的行政督查力度，完善制度，改進作風，提高效率，高質量推進各項工(gōng)作，爲圓滿完成年度目标任務奠定基礎。

       最後，王森(sēn)強調，我(wǒ)們要以中(zhōng)國共産黨98周年爲契機，傳承革命傳統，發揚優良作風，嚴格按照黨員(yuán)标準要求自己，以實際行動落實“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求。領導幹部要以“爲職工(gōng)謀幸福，爲企業謀發展”爲初心和使命，改進作風，從細節做起，将工(gōng)作細化、量化、具體(tǐ)化，腳踏實地，勇于擔當，主動作爲，快速推進各項重點工(gōng)作，實現水泥+、一(yī)體(tǐ)化轉型升級，爲公司高質量發展貢獻力量！