6月20日，中(zhōng)國聯合水泥集團副總經理劉彬、運營中(zhōng)心主管劉延偉莅臨南(nán)陽中(zhōng)聯調研指導工(gōng)作，河南(nán)區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導陪同調研。

      劉彬一(yī)行首先來到公司生(shēng)産現場、骨料大(dà)棚、商(shāng)混實驗室、調度室、業務大(dà)廳進行了實地察看，詳細了解公司生(shēng)産經營情況及商(shāng)混原料制備、儲存，商(shāng)混檢測、成型檢驗，運輸車(chē)輛調度和商(shāng)混銷售等情況，随後聽(tīng)取了王森(sēn)關于公司元至五月份生(shēng)産經營情況及商(shāng)混生(shēng)産銷售和下(xià)一(yī)步發展規劃的彙報。

劉彬對公司目前商(shāng)混經營和發展給予了肯定，并結合當前商(shāng)混行業形勢提出了具體(tǐ)要求，他強調商(shāng)混業務拓展要充分(fēn)發揮品牌優勢、質量優勢、現銷優勢，不斷細化激勵機制，定期盤點庫存，做好“剩、轉、退”物(wù)料的控制，了解客戶結構，加強營銷客戶與合同管理，增強市場博弈優勢；建立核算體(tǐ)系，做好價格、成本、費(fèi)用等核算，使商(shāng)混核算标準化、規範化。

      對公司未來商(shāng)混業務的發展，劉彬提出了指導性建議，他指出一(yī)是從低成本、輕資(zī)産、近市場三個方面，合理布局，提高市場占有率，構建企業商(shāng)混優勢；二是借鑒先進經驗，改進經營思路，擴大(dà)産能規模，增強市場控制力和話(huà)語權，同時利用好企業在社會中(zhōng)的聲譽和地位，處理好與政府部門的關系，赢得政策支持；三是随着産能規模的不斷擴大(dà)，要做好風險防範，嚴格規避資(zī)金風險、質量風險、服務風險；四是從信息化應用、生(shēng)産管理、對标管理三個方面，進一(yī)步實現商(shāng)混管理精細化。

      最後，王森(sēn)表示一(yī)定按照集團公司和劉總要求，牢固樹(shù)立“經營比管理更重要”理念，深化“三精管理”，進一(yī)步加強團隊建設，擴大(dà)商(shāng)混産能規模，做優商(shāng)混業務，實現水泥+、産業鏈一(yī)體(tǐ)化轉型升級，爲中(zhōng)國聯合水泥集團高質量發展做出貢獻。