6月10日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)6月份第一(yī)次總經理辦公會和黨建工(gōng)作周例會。中(zhōng)聯水泥河南(nán)運營管理區總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及中(zhōng)層副職以上管理人員(yuán)參加會議。
會上，各部門負責人彙報了本周工(gōng)作計劃及亟待解決的問題；各黨支部書(shū)記對上周黨建工(gōng)作開(kāi)展情況做簡要彙報，黨群工(gōng)作部部長唐啓剛彙報了上周黨建工(gōng)作完成情況及下(xià)周工(gōng)作計劃，紀檢監察室主任黃元太彙報了上周紀檢效能督察情況。副總經理林國剛、黨委副書(shū)記劉西敏、财務總監安軍、副總經理曲國龍分(fēn)别就分(fēn)管工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。
王森(sēn)對當前重點工(gōng)作進行了安排部署，并對下(xià)一(yī)階段工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求：
一(yī)、營銷工(gōng)作。做好人員(yuán)調度，積極走訪市場，加強與客戶溝通聯系，解放(fàng)思想，調整思路，搶抓機遇，全力以赴做好6月份銷售各項工(gōng)作，爲7月份生(shēng)産經營開(kāi)好局。
二、保供工(gōng)作。保供服務要注重時效，提高發貨效率，高度重視發貨過程的安全環保問題，做好風險防範；充分(fēn)利用客戶服務區，爲客戶提供高品質服務。
三、生(shēng)産檢修工(gōng)作。按照設備檢修計劃有序推進檢修工(gōng)作，提高檢修效率，确保檢修質量；快速推進礦山治理各項工(gōng)作，做好石灰石儲備，爲7月份生(shēng)産經營奠定基礎。
四、質量管理。加強質量管理，确保石灰石等原材料的進廠質量，同時做好質量控制，穩定質量參數，确保産品質量。
五、采購工(gōng)作。做好生(shēng)産、檢修、建材産業園建設等各項工(gōng)作的物(wù)資(zī)保障工(gōng)作，持續庫存壓減工(gōng)作，清理應收賬款，進一(yī)步推廣使用1688網絡采購平台，實現物(wù)資(zī)采購網絡化、透明化、公開(kāi)化。
六、精細化管理。嚴格按照管理制度，加強行政督察，督促各項工(gōng)作落到實處；完善K3系統管理，做到技術服務業務，同時繼續保持好業務大(dà)廳的服務質量，營造良好的服務氛圍。
七、安全環保工(gōng)作。做好人員(yuán)、設備防暑降溫工(gōng)作；組織應急隊伍，制定應急措施，應對極端天氣，做好夏季防汛工(gōng)作。
八、項目工(gōng)作。項目建設要以時不我(wǒ)待的緊迫感，進一(yī)步解放(fàng)思想，倒排工(gōng)期，快速推進各項目建設，争取早落地、早投産、早見效。
九、黨群紀檢工(gōng)作。深入生(shēng)産一(yī)線，挖掘職工(gōng)典型，創新方式，加大(dà)對設備檢修、礦山治理、項目建設等工(gōng)作的宣傳力度，激發新動能，弘揚正能量；加大(dà)紀檢監察力度，找問題、查原因、補不足，将問題消滅在萌芽狀态，爲企業生(shēng)産經營營造風清氣正的良好氛圍。
最後，王森(sēn)強調，各黨支部要嚴格按照要求，開(kāi)展好“三會一(yī)課”學習，進一(yī)步深化“兩組融合”，落實“三個創建”，積極發揮支部的戰鬥堡壘作用和黨員(yuán)的先鋒模範作用，鼓勵黨員(yuán)幹部緊抓6月份最後20天時間，立足崗位，主動作爲，敢于擔當，做好生(shēng)産、檢修、綠色礦山建設、建材産業園建設等工(gōng)作，爲7月份開(kāi)機生(shēng)産開(kāi)好頭、起好步，爲圓滿完成利潤目标奠定基礎。
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