創新管理 提升效率 共築企業新輝煌
——南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)6月份生(shēng)産經營暨黨建工(gōng)作會議
6月6日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)6月份生(shēng)産經營暨黨建工(gōng)作會議。中(zhōng)聯水泥河南(nán)運營管理區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及各部門人員(yuán)200餘人參加會議，會議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉西敏主持。
會上，相關部門負責人分(fēn)别彙報了生(shēng)産、财務、銷售、績效考核及項目進度等工(gōng)作，并對相關數據進行了分(fēn)析，員(yuán)工(gōng)代表範明海、幹部代表劉法科分(fēn)别就如何做好下(xià)一(yī)步工(gōng)作，進行了表态發言，赴井岡山參加“不忘初心、牢記使命”主題教育培訓班學員(yuán)代表馬光偉向大(dà)家分(fēn)享了學習心得。副總經理林國剛、财務總監安軍、副總經理曲國龍分(fēn)别對分(fēn)管工(gōng)作提出具體(tǐ)要求，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉西敏宣讀了中(zhōng)國聯合水泥集團有限公司《關于2018年所屬單位年度超額利潤分(fēn)享計劃兌現結果的通知(zhī)》及博爱金隅水泥有限公司《利潤分(fēn)享分(fēn)配方案》。
接着，王總做了重要講話(huà)，他總結了5月份生(shēng)産經營及黨建工(gōng)作，并對6月份工(gōng)作進行安排部署，且提出了具體(tǐ)要求。
王總強調，一(yī)是要加強與各企業溝通，做好企業競合，鞏固和維護市場有序競争秩序，積極走訪市場，穩定銷售渠道，鞏固銷售網絡，同時要進一(yī)步做好保供服務，提高發貨效率，争取6月份錯峰停機期間清空庫存。
二是要不斷創新管理機制，推廣大(dà)巡檢制，精幹人員(yuán)，提升工(gōng)作效率，降低生(shēng)産成本；嚴格落實三級采購制度，推廣1688互聯網采購平台，降低采購成本。
三是按照“2422”工(gōng)作法，持續推進壓減工(gōng)作，多措并舉，加大(dà)壓減力度，維護壓減成果；按照“三精管理”要求，層層落實工(gōng)作，并完善管理制度與考核，提高企業整體(tǐ)效益。
四是嚴格執行安全環保制度，落實“一(yī)崗雙責”，加強對外(wài)協施工(gōng)隊伍的管控，确保設備檢修工(gōng)作安全開(kāi)展；創新“安全生(shēng)産月”活動方式，鼓勵職工(gōng)積極參與；做好與環保部門的溝通，構建數據化揚塵治理和環境檢測體(tǐ)系。
五是進一(yī)步加強黨建考核，細化“兩組融合”，做實“三個創建”，加強黨員(yuán)隊伍建設，鼓勵黨員(yuán)幹部積極發揮先鋒模範作用，爲公司生(shēng)産經營貢獻力量；進一(yī)步強化監督、執紀、問責的職能，切實發揮紀檢監察的作用，營造風清氣正的企業氛圍，爲生(shēng)産經營提供保障。
六是以時不我(wǒ)待的心态，進一(yī)步解放(fàng)思想，改變思路，倒排工(gōng)期，快速推進項目建設，争取早落地、早投産、早見效。
最後王總對市場形勢進行了分(fēn)析，并帶領大(dà)家展望了公司美好的發展前景，鼓勵大(dà)家立足崗位，主動作爲，敢于擔當，共同繪就南(nán)陽中(zhōng)聯美好的明天。
同時，王總爲全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)提出了三點希望，他指出做人首先要懷揣夢想。隻有心懷夢想的人，才能有源源不斷的動力，才能爲實現“爲全體(tǐ)職工(gōng)謀幸福，爲南(nán)陽中(zhōng)聯謀發展”的夢想而不懈努力奮鬥。其次是貴在堅持。成功的道路總是漫長而坎坷，堅持不懈的努力才是走向成功的唯一(yī)通道。隻有大(dà)家立足崗位，勤勤懇懇、踏踏實實做好每一(yī)件事，才能不斷實現自己的夢想；三是要注重效率。隻有通過不斷的加強學習，提高業務技能水平，才能不斷提升工(gōng)作效率，爲企業創造更多的效益，實現自己的人生(shēng)價值。
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